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長盛力——締造富有靈商的管理文化(連載一)
時間:2014-07-28 09:07:15  來源:鹽都商人網

  ■ 梁勤

  【作者簡介】

  梁勤,現任四川省企業聯合會、四川省企業家協會、四川省企業管理協會秘書長。2010年全省公招調入協會。高級工程師、高級經濟師、高級管理咨詢顧問、高級職業經理、客座(兼職)教授。國家創新基金項目評審專家,中國咨詢師協會講師團成員,《經營管理者》雜志顧問委員會副主任,《企業家日報》專家團團長兼首席管理專家。政府科技顧問、人大代表、經濟系列職稱評審專家組組長。曾在國有大型企業、股份制企業、中外合資企業集團擔任中高層管理職務,長期任多家公司管理顧問。2005年被授予“四川省十大杰出青年企業家”,2006年被授予“四川省優秀創業企業家”并被評選為“中國最具影響力的高級管理咨詢專家”。發表有《長盛力——締造富有靈商的管理文化》等論著(文)近二百余萬字,擁有個人職務專利五項。2008北京奧運“同一個世界,同一個夢想”中文原創者,“梁氏理論”創立者,多次獲全國、省、市 “優秀論文(著)獎”。

  編者按:

  一位創業者的心靈之旅,一位青年企業家的靈商進發,一位管理專家與您的智慧碰撞,一位企業文化實踐者與您的靈魂寒暄。《長盛力——締造富有靈商的管理文化》一書旁征博引,從多個層面吸納現代企業管理理論的精髓,卻超越連篇累牘的專業術語,如抽絲剝繭般,層層解析,處處設喻,令讀者于輕松開卷與掩卷沉思間,洞見企業有序發展的動因。

  本書創造性地提出了“人類成功的金字塔模型理論”,這是繼“超Z理論”、“冰山理論”等之后,由中國學者首次突破性的管理理論貢獻。其以“靈商”理論為核心,在管理學上首創了“幸福模型”、“成功模型”,開辟了管理學研究的新理論、新領域,形成了管理學界普遍認同的“梁氏理論”。

  本書迥異于其他許多管理學書籍的另一看點,是在幫助讀者悟出管理的真諦,擺脫種種管理的尷尬與痛苦,真切享受到管理的輕松與快樂之后,特意將通往個人成功和人生幸福殿堂的鑰匙交到讀者手中。

  前言

  長盛力——乃長盛不衰之力。

  世界上千年以上的組織僅剩兩個——學校和宗教。為什么呢?

  因為他們是產生、制造、傳承文化的地方。文化是人類唯一不可窮盡的資源。它使我們告別蒙昧,與純動物劃清界線,它使我們的靈魂升華,人人都有可能找到真我,成長為巨人,它使我們超脫平凡,追尋夢想,在生命的真切體驗中,編織美妙的故事,譜寫快樂的人生。

  企業也是一個生命體,是人類地球村中不可缺少的并與環境相依存的體系。

  正如其他生命一樣,它也有自己的生命規律。企業的生命周期是一個由產品經營向資本經營再到人本經營,由低級向高級不斷循環的過程。

  那么,決定企業生命周期的長青密碼又是什么呢?惠普、通用、杜邦、同仁堂等百年老店的成長與成功的動力源泉又在哪里呢?

  我們說是企業文化。

  企業文化是企業健康成長的基因,是企業成功的核心競爭力。

  企業文化管理是最高層次的團隊管理,企業文化的核。任務就是提升團隊競爭力;企業文化的本質與團隊價值觀都體現著“以人為本”,團隊建設體現著企業文化的積 累、總結和優化的全過程。

  沒有文化的企業似如沙漠,企業從優秀到卓越的過程是團隊文化的創造過程,也是企業團隊修煉的升華過程,未來企業的競爭是團隊精神文化的競爭。

  “千入同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。”

  本書旁征博引,引用涉及世界知名企業如微軟、GE、松下、三星、福特、杜邦、沃爾瑪,國內知名企業海爾、青島啤酒、蒙牛、華為、同仁堂等公司的成功經驗,結合作者所經營的科瑞德公司的管理實踐,對締造富有靈商的管理文化,構建企業長盛不衰之力進行了全面系統的探索。

  HQ、IQ、EQ、SQ ,現在的“Q”著實有點忙。正當管理學界紛紛擾擾,為各種商數著書立說,正名釋意之際,本書“一統江湖”,首開先河提出人類成功的金字塔模型理論假設,為“Q”家族族譜排序,固定各商數在金字塔上的位置,鑒定各商數對人類成功的價值和幸福的影響。在眾多管理學著作中,可謂獨樹一幟,風格獨具。

  康商屈身承重,雖不顯貴,卻是必須夯實的金字塔之基:智商、情商,位居金字塔兩翼,助人展翅高飛:靈商位于金字塔之巔,標定人類靈魂的高度,是財富指數、膽識指數、韌性指數、快樂指數、魅力指數、幸運指數、創造力指數等的集合,是人類成功的主宰力和本質動力。

  人要獲得成功和把握幸福,重要的不是改變世界,而是改變心態。倡導和諧管理的呼聲,強化公司責任的話題,把企業發展的強音匯入了“構建和諧社會”、“全面協調可持續發展”的主旋律。

  從中國制造到中國創造,我們的企業走了多長的路?十六屆五中全會把自主創新放在了國家戰略的位置上,誰還會懷疑,自主創新是中國企業的根本出路?

  本書從多個層面吸納現代企業管理理論的精髓,卻超越連篇累牘的專業術語,如抽絲剝繭般,層層解析,處處設喻,令讀者于輕松開卷與掩卷沉思間,洞見企業有序發展的動因。

  本書迥異于其他許多管理學書籍的另一看點,是在幫助讀者悟出管理的真諦,擺脫種種管理的尷尬與痛苦,真切享受到管理的輕松與快樂之后,特意將通往個人成功和人生幸福殿堂的鑰匙交到讀者手中。但愿閱讀過此書的讀者,于釋書掩卷之際,在不經意間能夠有所感悟或啟發。如此,即是本人最大之欣慰。

  ——梁勤

  引言

  文化生態與企業團隊

  企業是一個由低級向高級發展與運行的系統,是與人類社會、自然生態密不可分的文化領域,是按一定規律和周期運行的生命體。企業成長及發展的循環過程就是企業文化與企業團隊建立和完善的全過程。從企業戰略的設計到制度的建立以及企業宗旨與目標的實現,都體現和凝聚著企業文化。企業文化形成于企業團隊建設和發展的過程之中,體現于團隊成員的企業行為之中,建設企業文化,就是構建企業團隊價值觀和團隊精神。企業的團隊凝聚力、團隊協作力、團隊戰斗力均能展示和彰顯企業文化的水平高低。

  上圖傳遞的信息:企業成長的一般規律是由產品經營到資本經營再到人本經營的三個階段所構成,是由低級向高級發展、循環的過程。而影響與制約企業發展三個階段的文化與團隊資源的支撐也是一個由低級向高級發展的歷程。

  ◇從發展觀來看,它大體經歷了四個階段:量的發展觀(追求量的積累)→效的發展觀(追求效益的最大化)→科學發展觀(追求發展均衡和諧)→哲學發展觀(天人合一)。

  ◇與企業發展觀相適應,企業文化發展要經歷四個階段:組織文化→管理文化→學習文化→人本文化。

  ◇與企業市場競爭態勢相適應,企業的視角根據市場結構選擇競爭戰略轉變為對市場結構本身的控制和改變。企業競爭戰略由低級向高級分為四項:保壘戰略→紅海戰略→藍海戰略→藍天戰略。

  ◇與企業文化建設過程相適應,企業團隊建設要經歷四個階段,員工(創業初期,由簡單、隨機的個體組成)→普通團隊(按產品經營模式組建內部團隊)→優秀團隊(按資本經營模式吸引優秀人才建設團隊)→卓越團隊(按人本經營模式打造績優穩定的團隊)。

  ◇核心競爭力是企業長期形成的并蘊涵于企業內質中所獨具的,支撐企業過去、現在和未來競爭優勢,使其在未來競爭中能取得與保持優勢的能力。它是企業文化力、技術力、營銷力、人本力等構成的動態系統力。核心競爭力具備這樣一些特征:偷不去,買不來,拆不開,帶不走,溜不掉。總之,是不易形成,不好模仿,不能替代。核心競爭力是企業規模和壽命的決定性因素。為此,企業必須在構建學習型組織的基礎上,創建生存與發展的持續創新力,才可能打造自己的核心競爭力。

  (摘自《《長盛力——締造富有靈商的管理文化》一書)

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