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長盛力——締造富有靈商的管理文化(連載三)
時間:2014-07-28 09:09:20  來源:中國經濟網-四川頻道

  ■ 梁勤

  【作者簡介】

  梁勤,現任四川省企業聯合會、四川省企業家協會、四川省企業管理協會秘書長。2010年全省公招調入協會。高級工程師、高級經濟師、高級管理咨詢顧問、高級職業經理、客座(兼職)教授。國家創新基金項目評審專家,中國咨詢師協會講師團成員,《經營管理者》雜志顧問委員會副主任,《企業家日報》專家團團長兼首席管理專家。政府科技顧問、人大代表、經濟系列職稱評審專家組組長。曾在國有大型企業、股份制企業、中外合資企業集團擔任中高層管理職務,長期任多家公司管理顧問。2005年被授予“四川省十大杰出青年企業家”,2006年被授予“四川省優秀創業企業家”并被評選為“中國最具影響力的高級管理咨詢專家”。發表有《長盛力——締造富有靈商的管理文化》等論著(文)近二百余萬字,擁有個人職務專利五項。2008北京奧運“同一個世界,同一個夢想”中文原創者,“梁氏理論”創立者,多次獲全國、省、市 “優秀論文(著)獎”。

  一位創業者的心靈之旅,一位青年企業家的靈商進發,一位管理專家與您的智慧碰撞,一位企業文化實踐者與您的靈魂寒暄。《長盛力——締造富有靈商的管理文化》一書旁征博引,從多個層面吸納現代企業管理理論的精髓,卻超越連篇累牘的專業術語,如抽絲剝繭般,層層解析,處處設喻,令讀者于輕松開卷與掩卷沉思間,洞見企業有序發展的動因。

  本書創造性地提出了“人類成功的金字塔模型理論”,這是繼“超Z理論”、“冰山理論”等之后,由中國學者首次突破性的管理理論貢獻。其以“靈商”理論為核心,在管理學上首創了“幸福模型”、“成功模型”,開辟了管理學研究的新理論、新領域,形成了管理學界普遍認同的“梁氏理論”。

  本書迥異于其他許多管理學書籍的另一看點,是在幫助讀者悟出管理的真諦,擺脫種種管理的尷尬與痛苦,真切享受到管理的輕松與快樂之后,特意將通往個人成功和人生幸福殿堂的鑰匙交到讀者手中。

  二、從社會學角度切入

  ——選擇三個點進行解析  

  1.金錢來源(掙錢→生錢,生錢→賺錢,賺錢→來錢)

  第一階段:掙錢_+生錢。掙錢是起點,“掙”字由“手”、“爭”組成,是指與日月抗爭,辛辛苦苦通過拼搏、競爭,創業掙第一桶金,其計量單位可以定義為“元”。

  而生錢的“生”字由“一個平臺”和“牛”字組成,原意是指牛耕地(比其起點人挖地來得輕松和來得快),從資本經營角度這個平臺是指資本市場上面站著的一條牛,可以理解為“牛市”的來臨。也就是通過創業的原始積累之后,設法讓企業步人資本市場,乘牛勢而上,完成一次質的飛躍,其計量單位可以定義為“萬元”。

  第二階段:生錢→賺錢。“賺”字由“貝”與“兼”組成。“貝”是指企業最寶貴的財富,它包括人才、企業文化、技術、品牌等,“兼”指兼并,就是指用最寶貴的財富(即核心能力)去實現兼并,利用資本的杠桿原理使企業迅速擴張,做大、做優、做強,其計量單位可以定義為“百萬”。

  第三階段:賺錢→來錢。“來”字是繁體字的“來”:由“三個人”圍繞“十”組成。這個“十”就是指團隊的核心價值觀(與教徒們所信仰的十字架有異曲同工之處),也就是通過團隊價值觀來廣納人才、集聚人心、營造人氣,從而形成金錢與、財富如滄海之水滾滾而來,永不枯竭,其計量單位可以定義為“億萬”。

  2.個人收益(相對平等→不平等→均衡)

  第一階段:個人收益相對平等,人均GDP較低,是低收入水平上的相對平等。

  人們購買力低,消費能力低,企業投資受限,生產受限,表現為供求不旺,經濟發展緩慢。處于這一階段,人們追求公平兼顧效率。尤其在有著“等貴賤、均貧富”傳統的我國,人們普遍存在“不患寡而患不均”心態。

  第二階段:個人收益不平等,社會出現兩極分化,某些國家和地區出現較為嚴重的貧富懸殊,尤其是當基尼系數超過0.4便容易發生社會急劇動蕩。這實際上是經濟發展和人們走向共同富裕必須經歷的一個過程。一個公認的規律是,當一個國家的人均GDP從1000美元向3000美元邁進時,往往是產業結構劇烈變化、社會格局重新調整、利益矛盾不斷加劇、收入分化加速的時期。

  第三階段:個人收益均衡,社會財富極大豐富,貧富懸殊逐步縮小,人們追求的是富有公平的效率。根據庫茲涅茨的“倒U型曲線”假說,人均國民生產總值水平和收入分配的不平等程度,以一個倒U型的形式發展。也就是說,隨著人均收入的增長,收入不平等起初也是增長的,這種不平等程度在收入達到中等水平時達到最高點,然后便開始下降。目前,中國成為世界上經濟增長最快的國家之一,舉世矚目。人均國內生產總值( GDP)已突破1000美元,預計2020年將達到3000美元。在我國“十一五”規劃中,在中國改革開放發展思路中占據了20多年的重要命題——“先富論”,轉變為“共同富裕”,將縮小日益擴大的貧富差距、扭轉社會兩極分化趨勢列入規劃。

  3.國家基本政策取向(發展是硬道理→穩定壓倒一切→人民利益高于一切)

  政府這只“有形之手”的政策取向,在三個發展階段的主導作用是不同的,尤其是在我們在建設中國特色的社會主義國家國情下是非常值得重視和研究的。

  第一階段:可以概括為以“發展是硬道理”作為政策主導,通過讓一部分人先富起來帶動共同富裕。實質問題是在解決溫飽的前提下實現發展的原始積累,即實現“民富”。

  第二階段:可以濃縮為以“穩定壓倒一切”作為政策主導,在解決貧富懸殊、城鄉差別并實現共同富裕的基礎上實現健康發展,即實現“民強”。

  第三階段:人民的利益高于一切。即實現以人為本與可持續發展,真正實現“民主”。

  

  三、從管理學角度切入

  ——選擇六個點進行解析

  

  1.管理模式(經驗管理→科學管理→文化管理)

  第一階段:經驗管理。主要以管理者的個人經驗為支撐。在創業初期,管理者自己憑經驗管理企業。管理水平的好壞受制于管理者的經驗背景(人生閱歷、管理經歷、對各種矛盾和復雜關系的駕馭能力)和文化背景(知識掌握程度、文化感悟力和識別力)。當然,在管理者個人經驗的豐富和發展中,可能形成一種表象穩定的管理方式。但經驗管理零碎不成系統,個人色彩濃厚,不能普遍適用,因此往往只能解決近憂,缺乏遠期計劃掌控能力,而且這種管理模式封閉、高成本、不可復制、難以承繼。所以,其價值和影響力十分有限。

  第二階段:科學管理。在法制的平臺上充分發揮市場的主導作用,企業與員工在尊重市場規律與遵循制度的前提下創造財富,此階段的財富以GDP為主導顯現。從19世紀末到20世紀80年代,所有權與經營權分離,出現了職業管理階層,泰勒式的嚴格計劃管理和彼得·德魯克的目標管理備受推崇。尤其泰羅的科學管理理論得到廣泛的傳播和應用。即通常所稱的“泰羅制”,“管理科學”理論以系統的觀點,運用數學、統計學的方法和電子計算機的技術,為現代管理的決策提供科學的依據,優化了組合、改進了方法、提高了效率。

  第三階段:文化管理。以人為本是核心理念,通過對企業靈魂的塑造來控制人的思想,主宰人的行為。此階段的社會財富以GNC(Gross - National Cool.國民生活快樂指數)作為主要衡量指標。上世紀80年代起,發達國家企業管理進入了文化管理階段。文化的表象為無規則,無形,核心意義是一種不斷創新,它需要一種無形的形式表達并主宰有形。所謂文化管理,就是通過價值觀、道德觀和行為準則等文化思維來實施企業的全面管理。文化管理講究管理藝術,實現人的個人價值的最大化,追求人的全面發展,是迄今為止企業管理的最高境界。同時,文化管理并不排斥經驗管理和科學管理。經驗使企業穩定,科學使企業有序,文化則使企業價值明確和精神升華,三者是一種發展、提高、綜合、相輔相成的關系。

    (摘自《長盛力——締造富有靈商的管理文化》一書)

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